国庆节前夕，在中国改造开放的前沿——深圳市，有一则与家具行业不太大关系，但足以引起家具人器重的新闻，被人们热议。
深圳西武百货结束营业
9月30日，在深圳经营长达10年之久的西武百货福田店停止营业。该店位于深圳新城市广场，通过租赁深圳安全商用置业有限公司的物业经营，以销售高端奢靡品为主。
西武百货曾经显赫一时，领有诸多奢侈品品牌的独家特许经营和代理权，这是其中心竞争力所在。但从2009年开端，西武百货接连失去奢侈品品牌的代理权，竞争力也不断降落，加上深圳各大购物广场的兴起，以及深港同城化日趋显明，西武百货的经营江河日下。
分析人士以为，西武百货的经营走下坡路，与奢侈品署理轨制的策略转向亲密相干。
近年来，奢侈品牌多走直营路线。“奢侈品大牌收回代办权已成趋势，LV、Gucci等大牌在良多城市开设的都是直营店。”一家奢侈品商场负责人表示，直营店可使奢侈品企业直接分享中国市场每年井喷式的销售增加，同时享受低成本扩大的优惠。
此外，西武百货的败落也与其租赁物业的经营模式有关。业内人士剖析 LV2012官方kason新款目錄，西武百货实在就是个“二房主”，跟着贸易地产的崛起，在经营上日趋被动：一是大品牌动辄要超大面积的商铺，但西武不是业主方，无奈给大品牌提供相匹配的环境;二是西武百货向业主方支付的物业房钱日益上涨 http://www.hkbagbag.com，这也增添了其经营本钱。
家居大卖场经营模式大同小异
在泛家居行业 LV手錶，目前的大经营模式与西武百货大同小异，大局部都是租赁物业经营，吸引家居经销商进驻。在市场连续低迷的2012年，泛家居行业的这种经营模式，受到极大的挑衅，甚至有部门卖场结业或转行。
位于广州琶洲的红星美凯龙旗舰店，就是一个典范的例子。今年7月，因为家居市场整体下滑，卖场租金过高 LV皮夾，商户难以经营下去，呈现了撤场景象。
随后，红星美凯龙家居团体在其官网上宣布申明称，红星美凯龙琶洲商场与业主方广州市环博展览有限公司的配合已终止，红星美凯龙将本着契约精力，根据合同与商定，妥善处理好相关各方的责权利。到了8月，红星就正式结束了其琶洲商场的经营运动。
在9月初，作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝发布“关闭在华所有门店”。
9月15日下战书，家得宝中国公司在其官网上颁布致顾客的公然信，许诺妥当处置所有善后事宜，保障每一个顾客的正当权力。
进入中国市场多年的家得宝，因为照搬美国的超市模式，水土不服，终极导致不得不封闭在中国的家居零售门店，只管其声称将转向网络营销，并不是退出中国市场。
家居卖场路在何方
在目前的市场局势下，更多的家居品牌将会走直营之路，假如传统家居卖场仍然只是靠提供场地收取租金，纯洁地当“包租婆”，其终局可想而知。如何在现行的基本上实现冲破，是摆在家居卖局面前的一道课题。
其实，红星美凯龙作为中国度居连锁卖场的龙头企业之一，其经营模式并不完全是租赁经营，有相称一部分卖场都是自有物业，占有自主产权，并且经营得风生水起。因而，自建物业，走商业地产之路，应当是家居卖场将来的发展方向之一。
转型网商，将线上线下有机联合，也是前途之一。家得宝宣称，将转向网络营销，但把实体店全部关闭，如何让消费者体验，成为其不得不斟酌的问题。
美乐乐可以说是在这方面做得比拟胜利的家具网商 LV包包。美乐乐应用互联网特有的推广上风，一直感知时尚，以最快的速度，推广最潮流的品牌家具，并通过在各重点城市树立休会店，让花费者能够做到线高低单，线下体验与提货。
走品牌直营路线，也是不错的抉择。
祥跟之家国际家居广场是北京地域的一家著名卖场，其全新打造的寰球品牌工厂直营店已经正式营业。
相较于传统卖场，这家直营店所售的产品全体由卖场自主洽购、销售，并向顾客供给相应的售前、售中与售后服务。其总经理表现，这种销售模式不仅下降了产品价钱，同时让卖场完整自主地参加到产品全程服务中，延伸了服务周期。
从以上家居卖场的实际可以看出，市场时刻都在变更，无论是家居企业仍是卖场，都必需与时俱进，通过不断改革取得可持续发展，如果按部就班，最终只能被市场淘汰。
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